《从犀牛到独角兽》PDF电子书

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《从犀牛到独角兽》

读前疑问：

1，到底什么是数字化？

2，数字化转型会经历什么过程，会遇到什么样的问题，会存在什么风险？

3，什么类型的企业需要进行数字化转型？

4，读完有什么感悟？思维上的认知碰撞。

《财富》500强排名显示，在过去的10年中，排名完全改变了，排名前五的公司都是全新的100%数字化的公司。这些公司不持有有形资产，却比其他公司更有实力。是什么让他们如此强大？今天，在数字化转型浪潮影响下，数字技术已经无处不在，各行各业都在经历数字化转型，大批企业因此消亡，大批企业却趁势逆袭。许多传统企业都在学习谷歌、脸书和亚马逊的经验，试图实现同样的创新水平。

本书的阐述对象是传统商业中成功大型企业的数字化转型，也就是“犀牛想独角兽的转变”。

1，新技术进化和全面应用的速度比以往任何时候都要快。今天，没有任何一个业务领域，可以保证不受变化的干扰。

2，由于不确定性已经转移到消费者行为这一领域，如何建立竞争力已经发生了变化。

3，雇用人才的性质已经发生了变化。现在的企业领导力，是要在自我组织，自我管理的团队中管理自律的，自主的，创造性的工作。

重点：公司应该如何提升竞争力，捍卫自己的市场地位。

第一章：数字化转型的重点并非数字。

传统行业的大公司通过收购刚成立不久的创新企业来实现自身的数字化。

什么是独角兽企业：

1，独角兽开辟了一条创造客户价值的新途径，在这一过程中，它们升入地重新思考整个商业模式，而不仅仅是考虑产品，还把用户体验作为工作重心。

2，独角兽企业依靠轻资产运营模式，只要有可能，它们会利用现有的资源和基础设施。

3，独角兽的市场渗透率增长得非常快。

千禧时代带来了什么？

不仅技术在改变，人也在改变，很难说未来会发生什么。一方面，人们研究技术，而技术也在改变着人们。另一方面，人们也经常将社会的变化用技术的方式呈现。我们的孩子们将来会生活在一个完全不同于现在的世界，相较于我们和父辈的区别，这些变化会更加戏剧化。

“数字革命”其实就是“网络革命”或“连接革命”，人类网络和“物联网”融合在一起，产生了“万人万物互联网”。

“数字技术本身的作用是什么？”数字技术人让人们可以用极低的成本处理大量的交易。当数字技术的赋能能使得处理每一笔交易的成本降低时，就打开了许多市场的“长尾”，从而实现了盈利。

独角兽企业在企业经济的五个关键成本部分（客户获取成本，产品开发成本，运营成本，财务成本和风险成本）取得巨大优势。

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